Aliados estratégicos para
alcanzar tus metas
financieras.
CGC CONSULTING SAS
Actualmente en el entorno las empresas se encuentran ante un desafío y necesidad de lograr que los datos se conviertan en información que posibiliten la generación de nuevos modelos de negocio permitiendo la toma de decisiones estratégicas. Y revisar internamente sus procesos con el fin de reducir costos, evitar riesgos e implementar planes de mejora continua, entre ellos los relacionados con el área de recursos humanos.
CGC CONSULTING SAS
Actualmente en el entorno las empresas se encuentran ante un desafío y necesidad de lograr que los datos se conviertan en información que posibiliten la generación de nuevos modelos de negocio permitiendo la toma de decisiones estratégicas. Y revisar internamente sus procesos con el fin de reducir costos, evitar riesgos e implementar planes de mejora continua, entre ellos los relacionados con el área de recursos humanos.
Nuestros Servicios de Consultoría
Gestión del Cambio
Nuestro objetivo es consolidarnos como aliado estratégico con un enfoque orientado a resultados y cimentados en nuestro talento humano para ofrecer un servicio personalizado, diseñado a la medida de sus necesidades; cumpliendo con las exigencias del contexto y la demanda actual.
El objetivo de la Consultoría es determinar cómo la empresa administra los recursos con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, en un plan estratégico que nos permitan cumplir con los objetivos financieros y de servicios trazados por nuestros aliados. Para tal fin se desarrolla estrategias de análisis en conjunto con la organización, logrando desarrollar cambios que perduren y medir su impacto en el negocio.
Nuestros Servicios de Consultoría
Gestión del Cambio
Nuestro objetivo es consolidarnos como aliado estratégico con un enfoque orientado a resultados y cimentados en nuestro talento humano para ofrecer un servicio personalizado, diseñado a la medida de sus necesidades; cumpliendo con las exigencias del contexto y la demanda actual.
El objetivo de la Consultoría es determinar cómo la empresa administra los recursos con el fin de alcanzar los objetivos propuestos, en un plan estratégico que nos permitan cumplir con los objetivos financieros y de servicios trazados por nuestros aliados. Para tal fin se desarrolla estrategias de análisis en conjunto con la organización, logrando desarrollar cambios que perduren y medir su impacto en el negocio.
Aprender
Gestión análisis de datos para la toma de decisiones.
Idea
Captura de la información financiera, administrativa, farmacéutica y asistencial.
Desarrollo
Implementación sistemas de información trasformado los datos.
Planificación
Estructuración modelo de planeación diseñando e integrando herramientas de análisis mejorando la gestión clínica.
Puesta en marcha
Captura y transformación de datos en información para la toma de decisiones.
Proyecto
Información organizada permitiendo tomar decisiones clínicas y financieras.
Negocio
Estandarización de las mejores practicas como estrategias de servicio.
Éxito
Implementar las estrategias financieras como parte de los objetivos trazados.
“Diseñamos estrategias personalizadas ya que cada organización es única,
aprovechando las fortalezas y oportunidades para mejorar la gestión, asegurar la satisfacción de los colaboradores y el cumplimiento de los objetivos de la empresa”
“Diseñamos estrategias personalizadas ya que cada organización es única, aprovechando las fortalezas y oportunidades para mejorar la gestión del departamento de recursos humanos, asegurar la satisfacción de los colaboradores y el cumplimiento de los objetivos de la empresa”
Gestión de la Información
Gestión de la información
Recopilación de datos
1.Ventas.
2.Clientes financieros.
3. Líneas de financiamiento.
Trasformación
1.Datos a información.
2.Presupuestos.
3. Flujo de caja.
Informes
1. BI Data.
2.Información estructurada.
Análisis
1.Reportes.
2.Interpretación.
3. Contratación.
Resultados
1.Estandarización.
2.Mejores prácticas.
3. Ahorros.
4. Gestión financiera.
Recopilación de datos
1.Ventas.
2.Clientes financieros.
3. Líneas de financiamiento.
Trasformación
1.Datos a información.
2.Presupuestos.
3. Flujo de caja.
Informes
1. BI Data.
2.Información estructurada.
Análisis
1.Reportes.
2.Interpretación.
3. Contratación.
Resultados
1.Estandarización.
2.Mejores prácticas.
3. Ahorros.
4. Gestión financiera.
Recopilación datos
1.Demográficos
2.Clínicos
3. Farmacéuticos
4.Financieros
Trasformación
1.Datos a información
2.GRD
Informes
1. BI data
2.Información estructurada
Análisis
1.Reportes
2.interpretación
3. Contratación
Resultados
1.Estandarización
2.Mejores practicas
3. Ahorros
4. Gestión clínica
Gestión de la información clínica
NUESTROS
SERVICIOS
Buscamos dar valor agregado a nuestros clientes a través de nuestra experiencia, trayectoria y conocimiento, mediante la validación de la gestión del recurso humano, localizando prácticas y condiciones que pueden ser perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse o mejorarse.
Ofrecemos un servicio de calidad para asesorar la implementación, desarrollo y/o mejoramiento de los procesos de gestión humana, haciendo uso eficiente de los recursos disponibles, con base en los lineamientos ético – legales y los definidos en el direccionamiento de la empresa.
- Auditoria a la implementación del SGSST
- Intermediación ante la ARL
- Apoyar la gestión de recobro de las incapacidades con base en el reporte de la empresa
- A través de la auditoria del SGSST se busca identificar peligros, evaluar y valorar los riesgos de la empresa mediante la verificación del cumplimiento normativo (D.1072 de2015 y R.0312 de 2019) en función del ciclo PHVA del SGSST y proponer estrategias que fortalezcan los programas de vigilancia epidemiológica
- Revisión de procesos y políticas de recursos humanos
- Revisión RIT y proceso sancionatorio
- Asesoría en aspectos generales y legales de RRHH
- Definir e implementar estándares de calidad para la gestión del recurso humano a través de procesos y políticas debidamente socializadas, con el fin de asegurar un adecuado clima laboral, la atracción y retención del talento humano y minimizar el riesgo jurídico de la empresa
- Levantamiento de matriz de riesgo de los contratistas, con el fin de identificar la distribución del riesgo con base en las actividades y su relación con el objeto del negocio, para proteger jurídicamente a la empresa.
- Tipificación de los proveedores con base en los resultados de la verificación
- Sensibilizar a los miembros del grupo directivo de la organización acerca del alcance de una cultura definida
- Estructurar a través de la identificación de valores, creencias, necesidades y comportamientos esperados, los recursos requeridos para la implementación y desarrollo de la cultura organizacional, lo mismo que los indicadores para su medición y seguimiento
- Identificar los focos de intervención con base en los resultados periódicos y los aspectos nuevos a implementar
Nuestro equipo
Nuestros valores
Integridad
Innovación
Empatía
Responsabilidad
Orientación a Resultados
Capacidad de cambio
Integridad
Innovación
Empatía
Responsabilidad
Orientación a Resultados
Capacidad de cambio
Business intelligence
Flujos de caja
Presupuesto
Benchmarking
Planeación financiera
Página elaborada por Mundo Moderno Web – https://www.mundomodernoweb.com/